Description
Déléguer c’est donner des tâches à une personne de confiance. Mais, parfois, le mot « déléguer » est galvaudé car certains managers confondent la délégation, acte éminemment managérial, et l’utilisent pour des tâches qui sont évidentes et qui font partie de la fiche de poste. Or déléguer correspond à une autre réalité et Pierre Bigaré, notre expert en formation management d’équipe se propose de nous partager sa vision de la délégation efficace.
Objectifs Pédagogiques
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Détecter les compétences et le niveau de responsabilisation de ses collaborateurs.
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Renforcer la motivation des membres de son équipe.
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Accroître le niveau d’autonomie grâce à la délégation progressive
Public Cible
- Managers désirant optimiser l’implication, le potentiel et les compétences de leurs collaborateurs.
Que cherchez-vous?
- Leadership, motivation et cohésion des équipes
- Gestion du changement Comment déléguer efficacement ?
- Publicité sur les réseaux sociaux : développez votre chiffre d’affaires grâce à la publicité.
- E-réputation : enjeux et gestion de votre image sur le digital.
- Traffic Management: gênerez du traffic web et augmentez votre chiffre d’affaire.
- Leadership, motivation et cohesion des équipes.
- Optimisation de la fonction assistante de direction.
- Intelligence émotionnelle : performance organisationnelle
- Ingénierie de la formation Sélection.
- Développer les compétences pour assurer la relève.
- Optimisation de la Gestion de la paie Les nouveaux enjeux des techniques de recrutement.
- Gestion stratégique des ressources humaines et innovation.
- Planification des RH et transmission des compétences et des savoirs en entreprise.
- Evaluation des performances entretien de carrière et GPEC.
- Le bilan social et les tableaux de bord RH HR compliance
- Gestion de la production.
- Lean six sigma : levier de performance.
- Elaborer et mettre en place une politique de maintenance appropriée.
- Magasinage et Gestion des pièces de rechange.
- Les 5s.
- Kanban.
- Le juste à temps (jat).
- Kaizen
- Optimiser son plan d’action et son budget.
- Elaborer votre stratégie de distribution.
- Élaborer les techniques d’études de marche.
- Maitriser les outils commerciaux : pac, poa, tableaux de bord,…
- Maitriser la méthodologie et les techniques d’élaboration du plan marketing.
- Management et coaching des équipes de vente.
- Développer sa stratégie concurrentielle.
- Comment se positionner sur le marché ?.
- Comment préparer votre stratégie produit ?.
- Développez une stratégie de communication marketing intégrée
- Améliorez vos techniques de vente.
- Connaitre la perception du consommateur.
- Faire des réseaux sociaux un levier communicationnel et commercial.
- Merchandising et gestion des implantations.
- Réussir le montage d’un dossier d’appel d’offre.
- La stratégie commerciale: préalables et techniques de déploiement.
- Piloter la performance commerciale a travers les tableaux de bord.
