Description
La formation donne une large place à des jeux où les participants sont appelés à vivre le changement. Il existe différents types de changements : des changements internes, des changements externes, des changements d’objectifs, des changements dans les moyens disponibles pour atteindre ses objectifs. Parmi ces différents cas, les changements vécus dans une entreprise sont en général des nécessités qui s’imposent dans le but de s’adapter à un changement de l’environnement extérieur. On peut donc dire que l’entreprise, comme tout organisme ou tout être humain ne peut survivre à un monde en évolution qu’à la seule condition qu’elle puisse changer et donc s’adapter pour être la meilleure dans son environnement du moment pour assurer sa compétitivité et donc sa survie.
Objectifs Pédagogiques
- Comprendre les résistances au changement.
- Identifier les catégories d’acteurs et leur position face au changement.
- Anticiper les risques et les conflits.
- Faire face aux situations de crise engendrées par le changement.
- Préparer le plan pour conduire le changement.
Public Cible
- Chef de projet, chargé de mission.
- Manager ou chef de service confronté à un changement d’organisation.
- Organisateur et responsable organisation, Consultant.
Que cherchez-vous?
- Leadership, motivation et cohésion des équipes
- Gestion du changement Comment déléguer efficacement ?
- Publicité sur les réseaux sociaux : développez votre chiffre d’affaires grâce à la publicité.
- E-réputation : enjeux et gestion de votre image sur le digital.
- Traffic Management: gênerez du traffic web et augmentez votre chiffre d’affaire.
- Leadership, motivation et cohesion des équipes.
- Optimisation de la fonction assistante de direction.
- Intelligence émotionnelle : performance organisationnelle
- Ingénierie de la formation Sélection.
- Développer les compétences pour assurer la relève.
- Optimisation de la Gestion de la paie Les nouveaux enjeux des techniques de recrutement.
- Gestion stratégique des ressources humaines et innovation.
- Planification des RH et transmission des compétences et des savoirs en entreprise.
- Evaluation des performances entretien de carrière et GPEC.
- Le bilan social et les tableaux de bord RH HR compliance
- Gestion de la production.
- Lean six sigma : levier de performance.
- Elaborer et mettre en place une politique de maintenance appropriée.
- Magasinage et Gestion des pièces de rechange.
- Les 5s.
- Kanban.
- Le juste à temps (jat).
- Kaizen
- Optimiser son plan d’action et son budget.
- Elaborer votre stratégie de distribution.
- Élaborer les techniques d’études de marche.
- Maitriser les outils commerciaux : pac, poa, tableaux de bord,…
- Maitriser la méthodologie et les techniques d’élaboration du plan marketing.
- Management et coaching des équipes de vente.
- Développer sa stratégie concurrentielle.
- Comment se positionner sur le marché ?.
- Comment préparer votre stratégie produit ?.
- Développez une stratégie de communication marketing intégrée
- Améliorez vos techniques de vente.
- Connaitre la perception du consommateur.
- Faire des réseaux sociaux un levier communicationnel et commercial.
- Merchandising et gestion des implantations.
- Réussir le montage d’un dossier d’appel d’offre.
- La stratégie commerciale: préalables et techniques de déploiement.
- Piloter la performance commerciale a travers les tableaux de bord.
